Robert Quinns bestseller 'Diepgaande verandering' (zie elders in deze reeks) maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het 'zelf' nodig is. Het boek sprak vele leiders aan en velen vertelden Quinn hoe dit boek hen op het pad naar diepgaande verandering hand gezet.

'De brug bouwen terwijl je erover loopt' vertelt de persoonlijke verhalen van mensen die zich hebben overgegeven aan diepgaande verandering. Quinn kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. De ontdekking van deze transformerende toestand vormt het hart van dit boek. Quinn laat zien hoe iedereen de fundamentele toestand van leiderschap kan bereiken door de acht praktijken toe te passen rond het thema toenemende integriteit.

Een belangrijk thema in 'De brug bouwen terwijl je erover loopt' is entropie, het wegsijpelen van energie, het langzaam sterven. Mensen en organisaties worden voortdurend in de richting van entropie getrokken. Om dit tegen te gaan is er volgens Robert Quinn een diepgaande verandering nodig. In de praktijk blijkt echter vaak dat mensen het misschien wel begrijpen en het ook met de schrijvers eens zijn, maar om dan ook werkelijk te veranderen dat is een ander verhaal. Diepgaand veranderen vereist namelijk nogal wat van een persoon, maar het boek weet de lezer er wel van te overtuigen dat als dit lukt het de lezer en daarmee de wereld positief verandert.

Organisaties worden ingericht volgens bepaalde principes. Daarbij is sprake van een systematisch wegnemen van vrijheidsgraden van de medewerkers op de werkvloer als standaard organisatiepatroon, als dan niet met behulp van ICT, terwijl het topmanagement/het regime zich juist steeds meer vrijheidsgraden toe-eigent. Wat zijn hiervan de gevolgen? 'Mensen worden niet ziek van werken, wel van de wijze waarop werk is georganiseerd'.Om deze 'intensieve' manier van leven en werken te beschrijven, is een voor de hand liggende metafoor gekozen. Een metafoor die de relatie legt tussen de inrichting van de intensieve landbouw en 'intensieve' organisaties. De parallellen zijn frappant. De landbouw is inmiddels bezig met een ingrijpend transformatieproces, maar het bureaucratische bedrijfsleven lijkt nog niet zover.

Er zijn van die boeken die een soort naverbranding veroorzaken: als je het boek uit hebt, blijf je een tijdje piekeren over wat je hebt gelezen. Voor mij is 'Intensieve Menshouderij' zo'n boek. Peters en Pouw leggen de vinger precies op de zere plek. Hun waarneming is op zich overigens niet nieuw, maar hun analogie met de intensieve veehouderij is erg treffend. De spiegeling op onze eigen rol in ons bedrijf is duidelijk genoeg om minimaal tot nadenken te stemmen. Al met al een boek dat uitdaagt en niet alleen tot nadenken maar ook tot concrete acties aanzet.

In dit zeer succesvolle boek, - er zijn ruim 10 miljopen exemplaren verkocht - waarmee Stephen Covey een miljoenenpubliek heeft bereikt, leert hij hoe leiders de kwaliteit van hun persoonlijke leven, hun producten, diensten en organisaties kunnen verbeteren. De leider van de toekomst heeft een open oog voor zaken als rechtvaardigheid, integriteit, menselijke waardigheid, dienstbaarheid en kwaliteit. Covey beschrijft de zeven eigenschappen die succesvolle mensen gemeenschappelijk hebben: proactiviteit, doelgerichtheid, beginnen bij het begin, denken in termen van win-win relaties, eerst begrijpen dan begrepen worden, synergetisch werken en evenwichtige zelfvernieuwing.

De kracht van dit boek ligt vooral in de structurering. Vooral de fundamentele gedachte dat je eerst onafhankelijk moet worden om vervolgens weer een zelfgekozen wederzijdse onafhankelijkheid moet aangaan, geeft een goed inzicht en leidt tot meer bewustwording. De zeven eigenschappen worden toegelicht met veel praktijkvoorbeelden en dit maakt het een herkenbaar en toegankelijk boek. Soms is het wel wat langdradig en zijn er veel woorden en bladzijden nodig om het punt te maken, maar dit is een euvel waar meer Amerikaanse managementauteurs last van hebben. Natuurlijk, alles hangt met alles samen, maar daardoor dreig je wel de kern van de boodschap te verliezen.

Nieuwe, creatieve ideeën en producten ontstaan tegenwoordig steeds vaker door vormen van open samenwerking op grote schaal. Via internet werken wereldwijd duizenden en misschien wel miljoenen mensen samen.
'Wikinomics' laat zien dat deze massale samenwerking niet alleen de belangrijkste voorwaarde is voor succes op de hedendaagse markt, maar ook dat het de manier transformeert waarop we wetenschap bedrijven, cultuur creëren, informatie opnemen, onszelf opleiden en gemeenschappen en landen besturen. Don Tapscott en Anthony D. Williams beschrijven de belangrijkste succesfactoren van de Web 2.0 economie.

De grote kracht van dit boek is de veelheid aan praktijkvoorbeelden van bijvoorbeeld Flickr, Wikipedia, YouTube, Second Life en Procter & Gamble. 'Wikinomics' is een nieuw en leuk handboek voor het zakendoen in de 21ste eeuw, vanuit een ander perspectief.

Kijk niet meer naar de dingen die fout zijn gegaan in de organisatie en probeer ze niet meer te repareren - kijk naar de dingen die goed zijn gegaan en probeer hierop voort te bouwen.

Maak dat werk ertoe doet en profiteer van de WOW-factor. Ontdek passie, volharding en verbeelding om resultaten te krijgen. Denk ongewoon en leer hoe u kunt gedijen in een chaotische tijd.
Ook in ‘Leiderschap’ laat Tom Peters ons meegenieten in zijn verfrissende en soms provocerende kijk op het zakenleven. Tom Peters weet ons altijd weer wakker te schudden. Voor diegene onder ons die het nog niet door hebben: de arbeidsmarkt is aan het veranderen. Steeds meer mensen kiezen voor een eigen onderneming, of kiezen voor het freelance bestaan. Steeds minder mensen kiezen voor een baan of bedrijf voor het leven. Dat betekent dat organisaties steeds beter moeten nadenken hoe ze de juiste mensen aantrekken voor het werk dat gedaan moet worden, maar gelijkertijd zorgt dat ook voor een heel andere manier van leiderschap binnen die organisaties.

Ook deze Tom Peters Essential is een snel en makkelijk leesbaar boek. Met veel energie, het spat van de bladzijden af. En veel kleur – precies zoals de nieuwe boeken zullen zijn. Ik kreeg enorm veel energie bij het lezen en heb genoten van de provocerende oneliners. Geen zware theorie, geen diepe aanzetters tot denken. Maar een heerlijk boek om mee te nemen op vakantie of korte reis om bij te tanken.

Dit boek laat zien hoe al datgene wat we in ons hebben zich optimaal kan ontwikkelen. De weg naar energie, vertrouwen, rust en succes. Wie zijn passie vindt en gaat delen met vrienden, familie en collega's, stuurt een positieve energie uit naar zijn omgeving en biedt ook anderen kansen. We delen niet alleen, we inspireren ook anderen om ons voorbeeld te volgen. Gedeelde passie staat garant voor een omgeving die ons steeds beter gezind wordt. Dit alles maakt het eenvoudiger om op lange termijn gepassioneerd te blijven. Hoe groter de passie, hoe meer we onze onbeperkte mogelijkheden gaat benutten.

Dit is een boek met vooral testjes en vragen. Véél vragen: over uzelf, over uw verwachtingen, over uw eigen waarden en over wat u wilt bereiken. Het is soms moeilijk om de vragen te beantwoorden, omdat ze breed zijn maar ook diep gaan, zeker als u het boek serieus oppakt en er ook echt iets mee wilt doen. De auteur biedt een bondig overzicht van de meest relevante vragen en aandachtspunten op het gebied van persoonlijke groei en persoonlijke ontwikkeling. De persoonlijke verhalen die achteraan sommige hoofdstukken opgenomen zijn, geven een goed beeld van het proces van persoonlijke ontwikkeling. Het gaat echt met vallen en opstaan. De waarde van dit boek, in de woorden van Daems: ‘Echt geluk komt nooit van wat we hebben maar des te meer van wat we doen, wat ons doet groeien en ons laat zijn wie we zijn.’

Jim Collins heeft met 'Good to Great' een wereldwijde bestseller geschreven waarvan inmiddels al meer dan een miljoen exemplaren zijn verkocht. Dit boek wordt in bijna alle managementliteratuur aangehaald als de meest grondige, inzichtelijke en vernieuwende studie van de afgelopen decennia. Inmiddels geldt ook de Nederlandstalige editie als een klassieker.

Uit een langdurig onderzoek van honderden Fortune 500-bedrijven kwamen elf bedrijven naar voren die in een periode van vijftien jaar explosief groeiden: een tijdlang presteerden ze even 'good' als hun concurrenten in dezelfde branche, maar plotseling accelereerden ze en werden 'great'.

Wat onderscheidt deze succesvolle bedrijven nu van hun concurrenten en wat kunnen anderen daarvan leren? Collins heeft zijn inzichten in een aantal principes geformuleerd. Het zijn tijdloze factoren voor succes - geen hypes.

Dat neemt niet weg dat 'Good to Great' een voortreffelijk boek is, zeker in een tijd waarin de economie door zijn geringe groeiperspectieven om meer nuchterheid vraagt. Het moet niet gelezen worden als een te reproduceren recept, maar als oriëntatiepunt waaraan de manager en de bestuurder zijn eigen gedrag kan spiegelen om in het woud van populaire methoden en modellen inderdaad een aantal tijdloze waarheden weer helder te krijgen.

Dit boek beschrijft vijf pijlers die excellente leiders nodig hebben om een 'high performance organisatie' (HPO) te bouwen. André de Waal baseert zijn overzicht op een uitgebreid onderzoek; hij stelt met dit boek een werkelijk alomvattend recept te leveren. ‘Maak van je bedrijf een toporganisatie' leest makkelijk en geeft een goed overzicht van vele management-hypes. Heel interessant om te lezen allemaal, maar het levert feitelijk niet zoveel nieuws op. Er komen niet zoveel kritische vragen aan de orde, het boek is duidelijk geschreven om de factoren en de kenmerken van goed presterende organisaties (HPO) nader toe te lichten. Na ieder hoofdstuk wordt een korte samenvatting gegeven met feitelijk informatie over de HPO-factoren en de aanpak van de transitie. Deze manier van werken maakt het boek zeer leesbaar. Het is een mooie prestatie om al die kennis netjes te presenteren. Je merkt dat er veel literatuur in het boek verwerkt is, maar toch staat nergens 'die zegt dit en die zegt dat en dan kan xyz ook nog'. Het is samengebracht tot de kern van de zaak: vijf pijlers onderverdeeld in 35 factoren.

Al met al is dit boek uitstekend geschikt om in sneltreinvaart een overzicht te krijgen van de factoren waar goed presterende organisaties hoog op scoren. Alleen blijft het hangen in bijzonder fraaie algemeenheden en is de veranderkundige aanpak gedateerd.

Anthony Robbins zet op boeiende wijze de beginselen uiteen van het Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP), een revolutionaire vorm van psychotherapie die, gezien het grote aantal boeken dat over dit onderwerp verschijnt, uiterst vruchtbaar is gebleken. Deze door Richard Bandler en John Grinder ontwikkelde benadering in de psychologie houdt zich bezig met de invloed die innerlijke voorstellingen kunnen hebben op ons ervaren en handelen. Deze voorstellingen laten zich manipuleren alsof het gaat om innerlijke films of geluidsbanden.

Door greep te krijgen op de eigen verbeelding zijn spectaculaire therapeutische resultaten bereikt, o.a. bij de genezing van fobieën.
Robbins heeft een helder, humoristisch en inspirerend boek geschreven dat een stimulans zal geven aan het zelfbewust en positief denken. Wie de in dit boek beschreven principes in zijn eigen leven toepast, zal kennis maken met zijn eigen ongekende vermogens, en ontdekken dat veel van wat eerst onmogelijk leek nu binnen handbereik is gekomen.

‘50 werkvormen voor creatieve sessies' is praktisch ingedeeld in zeven hoofdstukken, zodat je als lezer meteen naar je opdracht door kunt bladeren. Voorwaarden creëren, (zelf)inzicht vergroten, streefbeelden neerzetten, obstakels overwinnen, creatieve vaardigheden versterken, originele ideeën genereren en de beste ideeën kiezen en vervolgens versterken: voor elke klus worden methoden aangereikt.

Of je nu een manager van een afdeling bent die haar of zijn mensen eens op een heel andere manier naar de dingen wilt laten kijken of een ervaren coach die denkt: hoe zal ik het nou eens heel anders doen: dit boek van Dols en Gouwens biedt instant uitkomst.

Bedrijven hebben altijd groei gezocht in concurrentievoordeel, meer marktaandeel en/of differentiatie. In de toekomst zullen volgens Kim en Mauborgne deze en andere aspecten van concurrentiestrategie geen winstgroei meer opleveren.

'Blue Ocean Strategy' is de neerslag van hun ideeën over concurrentie en de toekomst van het bedrijfsleven. De auteurs beargumenteren dat concurrentiestrijd alleen nog maar leidt tot een bloedige rode oceaan van rivalen die als haaien vechten voor creatie of ontdekking van nieuwe, onontgonnen marktgebieden: blauwe oceanen. Deze vorm van waarde-innvoatie kan een voorsprong van meer dan tien jaar op de concurrentie inhouden. De tot de verbeelding sprekende, uitgewerkte voorbeelden in dit boek zijn onder meer Cirque du Soleil en JCDecaux. 'Blue Ocean Strategy' is gebaseerd op analyse van 150 grote en kleine bedrijven die een dergelijke strategische waarde-innovatie realiseerden. Kim en Mauborgne hebben deze analyse omgezet in een degelijk, bondig betoog met concrete aanbevelingen om blauwe oceanen te ontdekken of te ontwikkelen. Chan en Mauborgne maken duidelijk wat het verschil is tussen rode oceanen (bloederige strijd om dat laatste % marktaandeel) en blauwe oceanen (een paradijs met blije klanten en hoge winsten).

Na het lezen zocht ik - zoals altijd – een manier om dit te vertalen naar de praktijk en de lezingen en master classes. Het blijkt toch zeer lastig om in de dagelijkse praktijk inzichten toe te passen die moeten leiden tot value innovation. Het boek blijft echter wel top of mind staan en met enthousiasme worden de uitgangspunten en visie gedeeld met deelnemers aan lezingen en master classes.

De 'balanced scorecard' wordt veel gebruikt binnen ondernemerschap en management, maar de 'internet scorecard' was nieuw voor ons. De 'balanced scorecard' gaat uit van visie en strategie en wel voor de volgende vier dimensies: 'Financial', 'Customer', 'Learning and Growth', en 'Internal Business Processes'. De 'internet scorecard' heeft als vertrekpunt natuurlijk de internetstrategie en vervangt de laatste twee dimensies voor 'Organisatieperspectief' en 'Websiteperspectief'. Deze indeling levert een goed inzicht in de online activiteiten.

Smits en Bisschop pretenderen niet een 'uitputtend' boek te hebben geschreven. Sterker nog: ze dagen de lezer uit om de discussie met hen aan te gaan om zo te komen tot een verdere verbetering van de 'scorecard'. Ook adviseren ze om een duidelijke keuze te maken voor het model dat je gebruikt. Kies ondubbelzinnig en gebruik het vervolgens consistent.

Energie, passie en plezier; wie wenst zichzelf niet een werkomgeving waarin iedereen met een positieve houding aan het werk gaat. In VIS beschrijven Stephen C. Lundin, Harry Paul en John Cristensen een wereld vol metaforen welke toepasbaar is in werk- (en prive-)omgeving. Vis gaat over echte mensen, en is geen resultaat van jarenlang psychologisch onderzoek of boeken vol marketingresearch. Vis wordt beschreven als een manier van leven. Het zijn een aantal simpele, onderling verbonden principes die iedereen kan aanpassen aan en toepassen in zijn eigen leven en werk. Het boek is geschreven als een roman, met herkenbare personages. U leest het in twee avonden uit. In het boek zijn de essenties van het veranderproces duidelijk op aparte pagina’s weergegeven. Hierdoor kun je eenvoudig gaandeweg het lezen de essenties tot je nemen, en het boek VIS is ook erg gemakkelijk te gebruiken is als naslagwerk.