AL MEER DAN
25.000
ENTHOUSIASTE
DEELNEMERS
bezochten onze lezingen,
master classes,
workshops, en bijdragen aan seminars en congressen
[
Lees meer ]
1.000+ TEVREDEN KLANTEN
Cap Gemini, KPN,
AKZO Nobel, Shell,
diverse ministeries,
VNG, MKB, KvK’s
Unilever, Interpolis,
ABN AMRO, ANWB,
Rabobank, Elsevier,
Randstad, TPG Post.
[ Lees meer
]
20 JAAR
PRAKTIJK ERVARING
in de sectoren: ICT, telecom, media, dienstverlening en overheid
als: ondernemer, bestuurder, manager en investeerder.
[
Lees meer ]
LEIDERSCHAP & VISIE
Van triviale en tijdelijke naar universele en tijdloze drijfveren
Als leider word je vandaag de dag u itgedaagd om mensen effectief te stimuleren, zodat ze hun talenten maximaal en gepassioneerd inzetten voor de organisatie.
Leiderschap in de 21ste eeuw begint bij het onderkennen van het feit dat ons gedrag - en dan vooral onze sociale attitude - niet primair gebaseerd mag zijn op allerlei externe en tijdelijke zaken (zoals doelstellingen en resultaten), maar gestoeld moet zijn op universele en tijdloze principes die het menselijk gedrag sturen. Voorts kunnen we alleen goed leiding geven aan anderen, als we excellent leiding kunnen geven aan onszelf. Leiderschap begint dus altijd bij persoonlijk leiderschap, dat gebaseerd moet zijn op het handelen vanuit de juiste visie, normen en waarden.
Uw oude vragen | onze nieuwe antwoorden
Het pragmatisch leiderschap dat de afgelopen decennia zo in zwang was, was primair gericht op resultaten, doelstellingen, winst, waardecreatie, etc. Het heeft de samenleving, de economie, en belangijke segmenten van het zakenleven in een behoorlijke crisis gestort. Het vertrouwen in leiders is hierdoor sterk geërodeerd en medewerkers zijn onzekerder dan ooit over hun baan en toekomst. In onze transparante en glocaliserende wereld, met een mondiale 24x7 economie, staan bedrijven en hun leiders voor uitdagende transformaties. We moeten nieuwe antwoorden bieden op vragen als: wie zijn wij, waar willen we naartoe, wat verwachten onze klanten, wat is echt belangrijk?
Vertrouwen | je moet ‘t verdienen
Tijdens onze lezingen staat het uitgangspunt centraal dat het bij leiderschap niet alleen gaat om de stijl van leidinggeven of bijvoorbeeld om de 7 eigenschappen van effectief leiderschap. Waar het vooral om draait, is de vraag waarom mensen doen wat de leider van ze verlangt en wat in het absolute belang is van het collectief. De moderne excellente leiders van de 21ste eeuw worden vertrouwd omdat ze dat vertrouwen verdiend hebben, en ze worden gevolgd omdat de mensen oprecht in ze geloven, èn omdat ze de gemeenschappelijke visie en het daarbij behorende waardesysteem endorseren.
De volgende vier noodzakelijkheden van effectief leiderschap keren regelmatig terug tijdens onze lezingen:
- Inspireren van vertrouwen | het opbouwen van vertrouwen bij anderen is het hart van effectief leiderschap.
- Werken aan gemeenschappelijke doelen |Creëer samen een blauwdruk. Wat willen we bereiken en waarom? Wat is echt belangrijk en welke bijdrage moeten we als individu en collectief leveren?
- Verbind systemen | Creëer een optimale manier van synergetisch samenwerken. Focus op het doel en wijk hiervan niet af, vind en stimuleer talent om te experimenteren, en leg de nadruk op kernprocessen en het vernieuwen van processen.
- Leid met hart en ziel | Mobiliseer het talent, de passie en de energie van mensen, en help ze om die te converteren in een wezenlijke bijdrage.
Ons doel | uw toegevoegde waarde
Met onze lezingen maken wij uw organisatie blijvend succesvoller. Wij sturen aan op inspirerend leiderschap. Op persoonlijke effectiviteit. Met een focus op uitvoering en realisatie.
Meer loyale klanten, optimaal betrokken medewerkers en een onderscheidende toegevoegde waarde voor het collectief vormen de uitgangspunten van onze inspirerende lezingen.