MANAGEMENT EN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT
The Art of Management | eenvoud en samenhang centraal
Effectief leiderschap, competentie- en performance-management, kennismanagement, strategic alignment, INK,
procesgericht werken. Als we de stortvloed aan management-literatuur moeten geloven, lijkt het alsof management elk jaar over iets nieuws gaat.
Onze lezingen over management brengen in deze ogenschijnlijke chaos weer de eenvoud en samenhang terug. Eenvoud door aan te geven wat de essentie is achter de vele managementmodellen, -theorieën en -begrippen. Samenhang, door de essentiële inzichten in een kader te plaatsen en deze op een overzichtelijke en begrijpbare wijze te visualiseren.
Kennis is wat je nog weet | nadat je alle feiten bent vergeten
We leven in een wereld waarin professionals – en zeker managers – steeds meer moeten weten, maar tegelijk ook steeds meer gebukt gaan onder information overload en ‘continious partial attention’. Om dat te adresseren, hanteren wij in onze lezingen enkele handige uitgangspunten. Het gaat ons primair om de eenvoud en het creëren van inzicht en begrip, in plaats van het overdragen van losse feitenkennis. Kennis is wat je nog weet, nadat je alle feiten bent vergeten. We streven ernaar dingen zo eenvoudig mogelijk te maken, zonder dingen te eenvoudig voor te stellen. Daarnaast werken we vanuit samenhang en gebruiken we zoveel mogelijk – bekende en bewezen – managementmodellen als samenhangend referentiekader. De multimediale en sterk grafische opzet van onze materialen garandeert een maximaal effect van inzicht en begrip.
[Lees meer] [terug]
Onze bouwstenen | voor succesvol management
Bij het ontwikkelen van onze lezingen over management onderscheiden wij de volgende aandachtsgebieden: strategie, structuur, cultuur, mensen, middelen en resultaten. De onderstaande figuur is het managementmodel dat centraal staat tijdens ons onderzoek en bij de uitwerking naar inspirerende lezingen over management.
Download het management model van RVA
Uw doel | mensen inspireren om effectief te werken
De plaats en aard van het werk is veranderd en de effectiviteit van onze mensen bepaalt het succes van de organisatie. Excellente managers zijn in staat om medewerkers te inspireren tot excellente prestaties en gebruiken hierbij de vier sleutelfactoren: verbondenheid met heldere, ethische doelen, duidelijkheid welke bijdrage geleverd moet worden, ruimte om te excelleren, experimenteren, versnellen, en tenslotte de cadans van rekenschap.
Ons doel | u inspireren om effectief te managen
Met onze lezingen maken wij u een betere en succesvollere manager. Wij sturen aan op effectief management en creëren inzicht en begrip, die u direct na de lezing in de praktijk kunt toepassen.
10 voor management | Alleen door fouten te maken, kunnen we het leren.
Een heldere en eigentijdse visie op management, boordevol tips, checklists en suggesties voor het verbeteren van onze effectiviteit.
Deze lezing zit boordevol humor en hilarische anekdoten hoe managers in de dagelijkse praktijk opereren en welke 10 fouten het meest worden gemaakt.
Zonder hoogdravende managementfilosofieën, worden concrete oplossingen gepresenteerd die de tand des tijds hebben doorstaan en die direct gebruikt
kunnen worden op moeilijke momenten.
Met o.a. 10 belangrijke geheugensteuntjes voor effectieve managers, 10 manieren om medewerkers te inspireren, 10 klassiekers uit de literatuur ,
de 10 meest gebruikte managementmodellen en KPI’s, en de 10 geheimen van succesvolle managers.
Voorbij rationeel management | Persoonlijk meesterschap in management.
Wat is een effectieve manager? Deze vraag is niet eenduidig te beantwoorden. Soms moet een manager zich straks aan de doelen en regels houden,
dan weer moet hij de regels flexibel interpreteren als de dynamische omgeving dit verlangt. Soms is de managers de innovator, dan weer coach of controleur.
Tijdens deze lezing over persoonlijk meesterschap in management, wordt duidelijk gemaakt hoe managers deze paradoxen kunnen begrijpen
en hoe ze de overdreven rationele, lineaire manier van denken en handelen achter zich moeten laten,
en meer open moeten staan voor nieuwe vormen van leiderschap, gebaseerd op het concurrererende-waardenmodel. Het moet beter, maar als het even kan ook leuker en mooier.
Groei door verandering | de manager als leider.
Niet elke leider is een manager, maar bijna elke moderne manager dient vandaag de dag een goede inspirator voor zijn medewerkers te zijn.
Zeven capaciteiten liggen ten grondslag aan ons vermogen tot inspireren, nieuwe mogelijkheden te zien en deze te realiseren.
Deze capaciteiten worden tijdens de lezing praktisch vertaald naar de sleutel voor het creëren van verandering voor het collectief,
onszelf en de organisatie waar we deel van uitmaken. Tijdens de lezing worden concrete ideeën en suggesties
aangereikt hoe we te midden van onstuimige veranderingen onszelf en de werkomgeving kunnen omvormen tot krachtige veranderaars.
Top modellen en KPI’s | Wat elke manager moet weten.
Managementmodellen – of je er nu van houdt of niet – zijn in organisaties niet meer weg te denken. Tijdens deze lezing worden de meest toegepaste managementtools op een heldere,
toegankelijke en praktische wijze behandeld. De modellen worden aan de hand van voorbeeldcases gepresenteerd,
inclusief het concept en de kern van het model, de bruikbaarheid, de toepassing en een kritisch eindoordeel met do’s and dont’s.
Na de lezing beschikken de deelnemers over tientallen nieuwe inzichten waarmee het werk direct kan worden verbeterd.
Invloed | De zes geheimen van het overtuigen.
Deze lezing onthult de geheimen van het overtuigen. Heb je ooit jezelf ‘ja’ horen zeggen tegen een deurverkoper of marktkoopman en je
er vervolgens over verbaasd waarom je instemde met een prularia dat je absoluut niet nodig hebt, noch interesseert?
Tijdens deze praktijkgerichte en zeer interactieve bijeenkomst leren de deelnemers welke technieken hen ertoe brengen om ‘ja’ te zeggen.
Schitterende inzichten worden gepresenteerd en geoefend voor iedereen die onderhandelt. Van managers tot verkopers, en van inkopers tot CEO’s.
Een unieke combinatie van wetenschap, intuïtie en praktische bruikbaarheid. Het hele proces van beïnvloeden in één model, waarmee de
wereld van onderhandelen en verkopen een stuk overzichtelijker en eenvoudiger wordt.
lezing op maat
Elke lezing wordt altijd vooraf met de opdrachtgever afgestemd. Het programma en de inhoud kan bijvoorbeeld toegespitst worden op de specifieke
doelgroep van de bijeenkomst of het thema van het evenement. In overleg kan ook de “look-and-feel” van de presentatie aangepast worden.
Een voor- bespreking en eventuele aan- passingen zijn standaard inbegrepen en brengen meestal geen extra kosten met zich mee.
In overleg met de opdrachtgever wordt bepaald of en welk materiaal na de lezing beschikbaar wordt gesteld.
Vaak gebeurt dit via een download van een PDF via de website van de opdrachtgever of RVA.
Top 5
lezingen
management en persoonlijke effectiviteit
10 voor management
|
voorbij rationeel management
|
top modellen en KPI’s
|
samen groeien door verandering
|
geheimen van invloed
|
lezing op maat
[
Lees meer ]