Ruud Veltenaar & Associates

Door naar rechts te scrollen vindt u meer informatie over de kritiek en lof van collega’s die Ruud Veltenaar regelmatig ten deel valt.

Voor de juiste balans wisselen punten van kritiek en lof elkaar af.

Een aantal ideeën, visies en voorspellingen van Ruud klinken erg aantrekkelijk, maar vergen doorgaans tijd om in de praktijk goed doorgevoerd te worden. In veel organisaties die onder druk staan, geldt de regel dat een verandering of beslissing binnen enkele maanden een gunstige invloed op de cijfers moet hebben.

Ruud wordt alom geprezen om de heldere en humoristische manier waarop hij belangrijke zaken en trends omtrent bijvoorbeeld leiderschap, management, en Internet en ECommerce formuleert en uitlegt. Zijn adviezen, tips en checklists zijn pragmatisch en bijna voor iedereen direct in de praktijk te brengen. Ruud gebruikt herkenbare voorbeelden en daagt op een slimme manier zijn deelnemers uit tot zelfreflectie en –onderzoek.

Ruud klinkt niet erg pro-overheid en blijkt een groot voorstander van privatisering en uitvoering van overheidstaken door private stichtingen. Sommige collega-ondernemers vinden Ruud hierin iets te ver doorschieten, en verwijten hem dat hij de slechte resultaten van veel privatiseringen negeert.

Veltenaar weet eenvoudig zijn brede kennis en ervaring als ondernemer, bestuurder, investeerder en manager op een enthousiaste en gestructureerde manier te presenteren. Hierbij schuwt hij zelfspot niet en beschikt hij over een rijk arsenaal aan hilarische anekdotes en voorbeelden uit de eigen praktijk.

Ruud gaat er vanuit dat elk individu verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen acties en situaties. Je kunt merken dat hij een tijdje in Amerika gestudeerd en gewoond heeft. Hij gaat soms voorbij aan situationele en culturele belemmeringen die buiten de directe invloedsfeer van de betrokkenen liggen.

Ruud blijkt telkens weer een positieve invloed te hebben op zijn publiek. Zijn passie voor mensen en het vak met zijn onderwerpen, in combinatie met zijn gedrevenheid en natuurtalent voor het spreken in het openbaar, motiveert en inspireert bijna iedereen die deelneemt aan een lezing, masterclass of training.

De visies en ideeën van Ruud zijn niet altijd even vernieuwend. Diverse inzichten en betogen van Ruud zijn terug te voeren op historische meesterwerken en andere moderne klassiekers, zoals van Robert Quinn, Stephen Covey, Anthony Robins, Robert Greenleaf, Benjamin Franklin en Ralph Waldo Emerson.

Het voordeel van een lezing of masterclass van Ruud is dat altijd duidelijk is wat je persoonlijke bijdrage aan het geheel zou moeten zijn. Het blijft nimmer abstract en afstandelijk, maar zijn inzichten en betogen krijgen altijd een vertaling naar het concrete, persoonlijke niveau.

Enkele critici vinden dat Ruud soms nogal overdrijft, waardoor zijn eigen betoog deels wordt ontkracht. Zijn energie, enthousiasme en overtuigingskracht versterken soms het vorige punt. Vaak overdrijft Ruud bewust. En door gebruik te maken van nonconformisme, humor en emotie probeert Ruud een maximaal rendement en optimale verankering te bewerkstelligen.

Een ander punt van lof is dat Ruud zaken eenvoudig op scherp durft te stellen en soms zelfs opzettelijk chargeert. Hij heeft geen moeite om zijn waarheid met het publiek te delen. Blijkbaar is hij er niet alleen op uit om veel deelnemers te bereiken of te werven voor zijn lezingen en masterclasses, maar wil hij zijn publiek oprecht aansporen om zichzelf blijvend te ontwikkelen.

Vooral op kwantiteit gerichte onderzoekers verwijten Veltenaar wel eens dat hij grote conclusies verbindt op basis van onvoldoende onderzoeksmateriaal. Ze vinden dat Ruud te veel als de pragmatische en opportunistische ondernemer uit de praktijk spreekt, en te weinig als degelijke wetenschapper of onderzoeker.

Ruud is iemand die graag prikkelt, activeert en uitdaagt. Hij houdt niet van hoogdravende, complexe theorieën van de business schools die niemand praktiseert. Ruud brengt processen op gang bij mensen, waardoor ze zelf anders of creatiever gaan nadenken, zelf keuzes maken en zelf in actie komen.

Ruud is meer een presentator, trainer en entertainer dan een echte management-theoreticus of -goeroe. Een markant punt is dat Ruud dit overigens zelf ook toegeeft. Hij beschouwt zijn 20 jaar-plus ervaring als bestuurder, manager en investeerder juist als een onderscheidend element ten opzichte van de theoretici die in de praktijk nog nooit aan het front hebben gestaan, laat staan ergens leiding aan hebben gegeven.

Veltenaar gelooft niet in leiderschap en management als wetenschap. Hij is ervan overtuigd dat je leidinggeven niet op de business schools kunt leren. Volgens Ruud is het gewoon een praktisch ambacht dat je alleen in de praktijk kunt leren. Door het veel en vaak te doen, fouten te maken en te blijven experimenteren.

Ruud is vaak de eerste die durft toe te geven dat de keizer geen kleren aanheeft. Hij trekt zich weinig aan van bestaande conventies, gaat soms heerlijk onorthodox te werk en weet dan ook meesterlijk schijnzekerheden door te prikken.