Innovation 2.0 | Van strategie tot uitvoering

Het topmanagement van organisaties heeft een enorme hoeveelheid strategische opties en toch creëert het minder waarde. Consumenten kunnen kiezen uit een groot scala producten, toch zijn ze minder tevreden.


Ons wordt in deze tijd van crisis vaak gevraagd hoe de wereldeconomie er over vijftien jaar uitziet. Dat blijft natuurlijk gissen, maar één ding staat vast: de relatie tussen bedrijven en consumenten zal radicaal veranderen. Wat betekent dit voor de toekomst van concurrentie? Kan een nieuwe manier van kijken naar innovatie de oplossing zijn?

Roer moet om | voorsprong door innovatie

In het innovatieve tijdperk dienen leiders en managers hun organisaties drastisch om te gooien.

Processen, techniek, rapportage, supply chain management en sociale aspecten – alles moet tegen het licht worden gehouden om een voorsprong te behalen op het terrein van innovatie.

Consumenten zijn tegenwoordig goed geïnformeerd en maken deel uit van grote netwerken waarin ze direct (en erg veel!) contact hebben met andere consumenten en bedrijven.
Daarnaast geeft de consument zijn ervaringen zelf vorm en bepaalt voor een groot deel zelf de waarde van beschikbare diensten en producten. De consument is daarbij op zoek naar de juiste beleving en stelt steeds hogere eisen vertrouwen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Deze nieuwe en actieve houding en de technologische mogelijkheden van interactie, maken dat de consument in feite samen met organisaties waarde creëert.
Al jaren prediken wij dat de wereld ingrijpend verandert, maar soms lijkt het of we nu beter gehoord worden. Echt vreemd is dat natuurlijk niet. We moeten nu wel, er is geen andere mogelijkheid meer.

De enige weg die ons resteert is die van pijnlijke transformaties via open innovaties.

Transformatie | klant in ons centrum

We staan voor de meest fundamentele verandering in de geschiedenis van het management. Vele ideeën en theorieën zijn gedateerd. Natuurlijk was deze majeure omwenteling al voor de crisis ingezet, maar door alles wat er nu gebeurt, worden de ontwikkelingen en transformaties alleen maar versterkt.

Deze lezing onthult dat de sleutel tot het creëren van waarde en toekomstige groei van ieder bedrijf afhankelijk is van toegang tot een (inter)nationaal netwerk van bronnen. Om zo unieke klantervaringen tot stand te brengen.
 
Tijdens de lezing wordt uitgelegd hoe deze overgang kan worden volbracht. Ook wordt de belangrijke ontbrekende schakel blootgelegd in het traject van strategie tot uitvoering: het organisatorische vermogen dat organisaties in staat stelt continue verandering en innovatie te bereiken, èn om die continuïteit te behouden. Innovatie is het sleutelwoord.
 
Dwing uzelf tot nadenken over uw strategie en leer tijdens deze lezing hoe u een belangrijke voorsprong op uw concurrenten kunt nemen. Wij bieden u een concrete roadmap met tips naar de transformatie via open innovatie.

Doelgroep | Programma

Deze inspirerende lezing met nieuwe en verrassende inzichten is bestemd voor actiegerichte leiders, ondernemers en strategen die hun toekomst in eigen hand willen houden.

De lezing kan eventueel geheel op uw doelgroep of industrie worden afgestemd, zodat deze naadloos aansluit bij uw evenement of bijeenkomst.

Programma | Innovatie 2.0


  1. Concurreren in de toekomst - het heruitvinden van onze visie en strategie.
  2. Focus op het hier en nu - en natuurlijk op de nieuwe mogelijkheden en uitdagingen.
  3. Co-creatie van unieke waarde en beleving met klanten – een nieuwe aanpak van waardecreatie.
  4. Innovation 2.0 – een andere betekenis van innovatie en kunnen we de toekomst plannen?

Meer weten?

Wilt u succesvol zijn op het nieuwe slagveld in de 21ste eeuw en effectieve innovaties doorvoeren? Bel dan nú:
020 301 2 302 of vul direct het contactformulier in.

Verwacht deze resultaten:

  • Strategie om alle stake-holders (klanten, medewerkers, aandeelhouders, investeerders, leveranciers en andere business partners) te betrekken bij de waardecreatie met de klant in het centrum.
  • Het meten van individueel gedrag en resultaat via SMART analyses en betrouwbare en effectieve KPI’s.

  • Herontwerpen van systemen voor het co-creëren van waarde in samenwerking met klanten en het hierop afstemmen van alle processen binnen de organisatie.
  • Strategie voor het werken in meervoudige culturen en tijdzones in een naadloos mondiaal netwerk en met para-werkers.

  • Het bouwen van teams die in staat zijn om snel hoogwaardige oplossingen te creëren tegen minimale kosten en die direct geschikt zijn voor markt-introductie en –acceptatie.
  • Een goed beeld van de geopolitieke trends en gevolgen en de herverdeling van werk en werkers.

Onderzoek

When we feel responsible, concerned and committed, we begin to feel deep emotion and great courage.
14th Dalai Lama

Ruud Veltenaar & Associates © 2009 | Privacy Policy

home  |  lezingen  |  mastering  |  coaching  |  training  |  foundation  |  contact